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、领导讲话、汇报材料、重要文件等的撰拟工作；对上级重要工作部署及市局（公司）重大决策的贯彻执行情况进行调研分析，提出建议意见；收集

检查成立一个检查组，并取消口头汇报环节，由检查组直接查阅书面汇报材料，查看人事、资金、采购、车辆、业务招待等相关档案、“五个议事规则”相关会议记录和财务管理系统

要严格按照国家局基地单元建设规范要求，周密准备验收现场、纸质材料和汇报材料，做好国家局的抽查验收准备；二是岔科基地单元要严格按照时间要求，加快

、未完成原因分析情况、改进措施及2014年工作打算进行汇报。在管理评审的输入材料上，各部门使用了鱼刺图、甘特图等管理工具，直观的体现了汇报材料的重点内容。　　评审会

。　　会上，首先由集团驻厂审计办公室主任徐永伟作了题为《强化合同管理，促进工厂稳步健康发展》的工作汇报。汇报材料分为三个部分，分别对工厂合同相关方台账、合同

，考核了集团机关、昆明、红河、曲靖及会泽卷烟厂工会，省外新疆卷烟厂工会和乌兰浩特卷烟厂工会按照考核要求向考核组提交了书面和PPT汇报材料。　　通过考核，考核组充分肯定

出进一步提高体系运行质量的相关建议。要求各部门需尽快准备并提交年终管理评审会议汇报材料。　　会议针对行业审核进行体系知识培训。培训中对体系主要术语、理解与实施，审核知识及相关技巧进行

答辩，专家组结合研究内容的完成情况、经济指标实现情况、计划执行情况、资金使用情况等方面进行打分。专家们在听取总结汇报，审阅汇报材料的基础上进行讨论评议，指出了项目存在的问题

。根据年初制定的部门及岗位标兵评价准则评选优秀中层标兵2名，基层岗位标兵4名，要求获评标兵分析先进指标，制作PPT汇报材料进行经验交流发言，并就如

计划要求对汇报材料进行整改，认真总结去年工作中存在的不足，拟出详细的、可操作的改进措施，在2013年的工作中逐项实施和验证。他强调：全体员工要以

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