烟草在线锦屏消息　　为强化企业基础管理，努力形成比学赶超、增比进位的良性竞争氛围。元月19日，贵州省锦屏县烟草专卖局（分公司）“四结合”，组织开展了“持续改进，企业怎么办？”大讨论活动。

　　一是结合新时期、新形势下的烟草工作。以贯彻学习党的十八大精神为指导思想，针对如何抓住机遇、攻坚克难，理顺新时期、新形势下的烟草工作发展思路，制定有效推动企业基础管理上水平的工作措施为出发点提出主要讨论议题；

　　二是结合本县对标管理工作目标、指标。通报近三年“两烟”生产经营完成情况和对标工作成果，梳理分析存在的短板和不足，讨论研究改进的目标、措施、意见和建议；

　　三是结合“抓典型、树标杆”活动成果。根据年初制定的部门及岗位标兵评价准则评选优秀中层标兵2名，基层岗位标兵4名，要求获评标兵分析先进指标，制作PPT汇报材料进行经验交流发言，并就如何特色开展2013年“抓典型、树标杆”活动展开讨论；

　　四是结合企业当前存在的亟待解决的问题。组织学习道真县局（分公司）《对标出成效、三年三级跳》标杆典范材料，针对当前锦屏烟草存在的亟待解决的问题，广泛收集干部职工意见和建议，拟定改进措施，开展规章制度“废、立、改”工作。

　　本次大讨论活动准备充分、成效明显，共梳理有效意见和建议8条，提出整改措施5条。