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成为各卷烟厂聚焦中心任务、履行核心职能、提升管理水平的重要抓手。云南中烟围绕卷烟厂“带好一支队伍”的中心任务和“交付、质量、效率、成本、安全环保”五大核心职能，按照“共商、共建、共创
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的工作作风，聚焦食品安全核心职能，为企业后勤发展做出新的贡献。，
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;在拉练中持续进步。从明确新形势下卷烟厂“交付、质量、效率、成本、安全环保”五大核心职能，到对标拉练“对什么”；从形成“会场+现场”拉练形式，到对标拉练
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，制定了长期的能源管理与碳达峰目标，并制定了详细的时间进度表与路径图。聚焦＂提质、降本、增效＂等核心职能，构建了责任全覆盖的精益能源管理
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氛围，把目光从对标指标数据高低、排名先后的表层问题，转移到落后指标背后所反映的工厂在履行核心职能过程中存在的管理问题，在指标改善过程中推动更深层次管理问题的解决
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确立了“打造行业优秀卷烟工厂、打造行业合作生产基地典范”的“双打造”战略目标，确定了争做公司高质量发展排头兵的发展定位。生产制造是卷烟工厂的核心竞争力，也是企业的核心职能
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突出贡献。目前工厂加强党的领导,切实履行工厂核心职能,扎实推进企业基础管理,有效发挥技改投资效益,深化落实全员营销,突出加强班子建设,奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利,努力创造新业绩,迎接党的二十
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，认真落实企业核心职能，紧紧围绕推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍，扎实细致开展各项工作。突出质量管理，强化成本管理，
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;紧紧围绕重庆中烟“增强核心竞争力、壮大自主发展权”的工作主题，聚焦做精制造的核心职能定位，以精益管理为主线，统筹生产组织、协同营销两大任务，
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队伍素质，加大培训力度，开展岗位优秀标兵评比活动，充分调动专卖人员积极性，推动整体素质的提高。切实开展优秀县级局创建活动。要围绕县局核心职能
