近日，在媒体上看到云南中烟开展“对标拉练”的一组数据，令人难忘，印象深刻：2023年又新增标杆指标3项，拥有的标杆指标18项，占全部指标比重达64.29%，优于行业平均指标146项，对标指标达标率82.6%……这是云南中烟创新管理理念和方法，找差距促提升，推动企业高质量发展，为打造制造力新优势搭台唱戏的生动注脚。

当前，云南中烟正处在聚力推动高端突破的品牌发展核心战略落地的重要时期，战略能否成功落地，关键之一就是要看基础管理能否有力支撑战略实施。“对标拉练”既是落实行业企业管理工作要求的重要举措，也是推进云南中烟高质量发展的现实需要。经过一年多的精心培育，以“对标拉练”为抓手，搭建起一个平台，在10家工厂形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，成为云南中烟极具影响力、美誉度的群众性实战练兵活动。

云南中烟10家卷烟工厂每家都有历史底蕴，积累了丰富的管理经验和方法。搭建“对标拉练”这个平台，就是谁家那一项指标先进，就在谁家组织现场会，组织其他兄弟工厂去学习观摩，深入交流这项指标背后的经验和做法。云南中烟紧盯指标，聚焦问题，提高效率，控制成本，锤炼队伍，在对标中不断学习，在拉练中持续进步。

从明确新形势下卷烟厂“交付、质量、效率、成本、安全环保”五大核心职能，到对标拉练“对什么”；从形成“会场+现场”拉练形式，到对标拉练“如何对”；从建立长效活动机制，到对标拉练“怎样对”……在改革开放的大潮中，以“对标拉练”的创新形式搭台唱戏，不仅成为推动经济快速健康发展的载体和工具，更以一种“模式化”的力量促进云南中烟经济高质量发展，打造出制造力的新优势。

毋庸置疑，“对标拉练”已为云南中烟打造制造力新优势搭建了大台、好台，结出的累累硕果，令人发出由衷的赞叹。今年上半年，云南中烟10家卷烟工厂共填报可对比指标175个，其中155个指标提升，提升率88.57%，较2022年全年和去年同期分别高7.46个百分点和24.04个百分点，较行业平均提升率高22.82个百分点。28个指标中18个成为行业标杆，占对标指标总数比重再创行业开展分类对标以来的新高。

“对标拉练”，拉出了挂图作战、踔厉奋发的紧迫感和责任感，拉出了对标竞进、比学赶超的干劲和勇气，拉出了云南中烟打造制造力新优势的强大气场和高质量发展的速度与激情。搭台也好，唱戏也罢，其最终目的都是促进发展。如今，云南中烟经济发展蒸蒸日上，生机勃勃，既有搭台者之力，更有唱戏者之功。这“对标拉练”，就是对“搭好台，唱好戏”的完美诠释。