烟草在线—吸烟有害健康！

。”烟草企业管理者要做大做强品牌，就需要提高沟通艺术，靠沟通达到相互理解，团结一致，共同奋斗。　　烟草企业管理者要实施有效的沟通。有效的沟通是

，通过有效沟通，争取客户的理解、支持和配合，实现双赢。　　三是完善制度，严格考核。进一步梳理完善送货员行为规范等考核制度，加大

；最后通过双方有效沟通达成对考核最终结果的确认。

检查，掌握卷烟销售动态，预防真品卷烟外流。　　三是加强监管力度。密切关注信息系统，排查异常订单，实地有效沟通，提升客户自觉规范

，确保客户用得放心、顺手。　　三是跟进客户扫码监测，及时掌握客户扫码销售动态。通过定期拜访和有效沟通，形成常态化的跟进、指导机制，不断提高客户使用

高度重视。要求客户经理把卷烟市场信息采集作为当前工作的重点，日常工作中注意强化与零售户的有效沟通，增进客我关系，得到零售户的认可和信任，保证

称之为“新年大礼包”。　　领导带头，职工分片包干。技术人员走村入户到田头，与烟农促膝长谈，增进交流，有效沟通，真诚合作

”的青年员工队伍搭建有效的沟通平台。　　下阶段，上海市局、集团公司将在行业青年职工中分阶段、持续性地推进“青年岗位创新能手事迹宣讲会”及创新实干交流互访活动，在青年员工中掀起

有效期延续有关问题的处理措施和办法。　　会议在通报当前专卖管理、卷烟营销情况及下步工作目标之后，重点就卷烟零售许可证有效期限延续工作和卷烟结构提升工作中需要协作解决的问题进行了有效沟通

了大要案、32位条码上报等重要事项。　　此次培训的开展不仅有效的提高了专卖人员对真烟案件子系统的熟知，而且为今后专卖人员和内管人员进行更加有效沟通打下了良好的基础。

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