烟草在线—吸烟有害健康！

，全面提升员工的学习能力、创新能力。　　争先创优的竞赛机制。定期组织开展同工种竞赛，积极参与“明星团队”和“明星个人”评比活动，通过专业技能比武、综合能力竞赛、基层

信息管理系统，为科学有效掌握终端状态、消费需求等提供了技术保障；在全系统广泛开展多层面的品牌培育“明星团队”、“明星个人”竞赛评比活动，有效提升了营销人员品牌

与优秀县级局（分公司）创建、烟草稽查示范中队创建、明星团队、明星个人争创等活动有机结合，坚持典型引路促创建，积极开展“企业回报社会”活动

按照市局（公司）竞赛活动安排进度，分别制定了“卷烟商品营销职业技能竞赛”方案、“我为培育知名品牌做贡献演讲比赛”方案、“明星团队”、明星个人评比竞赛活动方案

，积极开展“明星团队”、“明星个人”创建活动，先后荣获“江苏省县级烟草专卖局标兵单位”、“市文明单位”、“省放心消费先进企业”、省市局“宣传报道工作先进集体”；

特色的服务价值观、服务模式，获得社会和服务对象认可和信赖。　　四是丰富载体、务求实效。推行服务热线、服务承诺制、首问负责制、限时办结、绿色通道等服务措施，开展“明星团队

;大力开展知名品牌培育“明星团队”和“明星个人”评比竞赛活动，切实提高知名品牌市场占有率与知名度。　　三是加强网络建设。按照网建工作新形势、新任务、新要求，以推进基层

态势。　　三是劳动竞赛，考核激励。以“六比六看”、“明星团队、明星个人”竞赛活动为契机，完善考核机制，增强激励措施，不断激发队伍培育品牌的动力

：　　一要加快推进结构调整步伐，努力实现经济持续稳步发展，不断提升营销网络运行质量，确保年度目标任务的完成；二要深入开展“明星团队”“明星

终端建设工作。　　二是商品陈列，全员齐抓共管。围绕“明星团队、明星个人”及“快乐服务、客我双赢”活动的开展，认真分析辖区卷烟陈列条件、陈列水平、客户素质等因素

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