烟草在线—吸烟有害健康！

“四促”全方位打造营销数字化先锋队。培训强基础。邀请华南师范大学计算机学院专家开展数字化培训，并深入探索了烟草行业开展数字化转型工作具有借鉴意义的新工具、新办法、新路径，

增效”为重点，积极探索新技术、新工具、新方法和新工艺，从设备运行、质量保供、技能提升、提质降耗等方面广泛开展精益改善、合理化建议、小改小革、技术创新等活动，

，充分运用大数据分析等新工具、新手段，着力在“打源头、打通道”上下功夫。三是适时组织开展专项行动。针对重点区域、重点关卡、重点线路组织开展联合执法行动，严厉打击卷烟

新工具，并实现会用、能用、善用，形成工具运用常态化，推动精益管理实践突破提升。　　持之以恒抓牢抓实精益改善。推动精益改善研究由“重视数量”转向“提升质量

，组织观看《叩问初心》警示教育片，并聚焦用身边人讲身边事，围绕疫情期三大业务板块在“运用新工具、破解新难题”中的新措施新办法进行了主题分享，带领支部全体

线，政策宣传不断档，客户服务不滑坡。　　一是借力新工具，做实线上调查。通过借助“问卷网”设计调查问卷，先后自主开展了重点客户节日市场消费专项调查以及辖区

主题为“文化融合先行，创新其乐无穷”。采用理念导入与体验式教学相结合的方式，在深入解读行业、云南中烟和红塔集团发展形势的基础上，结合案例组织参训人员开展创新工具

量、质量保品牌”的理念，学习借鉴先进卷烟工厂经验，用好质量管理新工具，推行质量巡检新制度和烟虫防控新体系，改进过程质量的分析评判和改善机制

人员，首轮培训着重讲解了“OPL单点课”、“A3报告”、“目视化管理”、“自主改善与合理化建议”等新参培人员较为容易掌握的精益改善与创新工具。并针对之前企业及部门的精益改善与创新成果

，向消费环节发力，深耕深挖卷烟市场；三要充分运用“互联网+营销”创新工具和手段，强化品牌培育；四要不断完善货源精准投放机制

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