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QC课题活动提供了有力的技术支撑。近年来他先后参与并成功完成了《松散回潮工序进料流量标偏调整》、《梗丝干燥工序流量标偏调整》、《烟丝干燥工序流量标偏调整》等项目的设备改进工作，为制丝
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，并与管理者代表进行沟通，最终工厂顺利通过了此次管理体系的评审。专家组充分肯定了工厂QEO管理体系在过去一年里取得的成绩，并对今后体系持续改进工作提出建议
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底线，落实公司2021年质量改进提升工作要点，制定完善工厂2021年质量管理提升实施方案，持续推进“六纵四横”工艺质量管理提出具体改进工作22项，
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分析指标数据，找出存在的问题和差距，制定措施，改进工作，不断提升企业的管理水平。通过不断努力，到2014年底，在全省
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老吴年轻时在部队干过，从战士做起，一步一个脚印，老老实实苦干，兢兢业业奋斗，最终当了一名团长。当时在他的老家镇巴县，巴山深处的一个小县引起了轰动，可以说成了一个名人。世上没有无缘无故的事情，他之所以能当团长是有原因的。据他讲，他在部队生活也不容易。为了让战士们有鱼吃，他曾在大冬天穿着短裤下到冷水里捞鱼，的确吃了不少苦头，也赢得了首长的鼓励和战士们的好评。老吴后来转业到一家烟厂，由于他在部队上当过团长，所以大家依然亲切地称呼他“吴团长”。多年来，吴团长退伍不褪色，在烟草行业工作一丝不苟，严格要求自己，践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观，有思路，有条理，履行职责，求真务实，科学管理，开拓创新，廉洁自律，努力为国家、为社会、为行业、为企业做出应有的贡献。他的品德、才能，有目共睹。吴团长这个人起先在烟厂物资供应科工作，当过科长。他带领全科同志努力工作，紧紧围绕厂部年度生产经营目标，上下齐心，恪尽职守，坚持以“供得上、不积压、重节约、重质量、保安全”为原则，更新思想观念，改进工作作
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质量管理体系完善和改进工作、开展质量放心班组及机台活动、开展质量经验交流活动、组织“格调成长”青年员工创新大赛等。
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改进工作、改进作风等方面的意见建议，听取了职工群众反映的设备维护、生产组织、质量管控、员工培训等方面的问题，并就相关问题进行了现场解答。
与党员干部交流座谈中
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，以优化产品零件外观质量。近年来，该分厂通过设立质量曝光台、加强流程管理、不断完善考核制度等措施，深入推进质量改进工作，调动了全员参与质量管理的积极性。
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反思、自查工作，做到真正汲取“罗城事件”教训，抓好整改，举一反三，改进工作。
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烟草在线据《上海烟业报》报道 上海卷烟厂物流车间近期完成了烟丝库6套外型检测门的检测方式改进工作。该外型检测门主要功能是对烟箱组是否符合入库要求做精确的外观尺寸判定，起到设备运行
