烟草在线—吸烟有害健康！

保障，推动企业高质量发展。聚焦“4+X”指标，分为六个课题组，凝聚管理合力，提升效益、效率、质量和创新水平，全面推动

;切实提高精益质量管控水平。提高操作技能。坚持以技术提升效益为突破口，高标准、严要求开展员工技术技能培训，提高员工理论知识和实操水平。组织开展多种形式的岗位交流、技术比武

调研，认真做好课题目标指标的测算和策划，将对工作标准和绩效指标有所提升、能够切实固化的重点工作转化为精益课题，并在课题申报时重点阐述绩效提升、效益改善等方面

，设定合理目标；三是对策措施更加专业、有效，要根据实际情况及时调整措施，努力改进质量、降低消耗、提升效益；四是人员参与更加广泛

指标，提出针对性、实效性强的改进措施，不断强化管理、提升效益。　　四是以标准评价为保障，深化比学赶超。围绕“抓实对标管理‘对的好’的问题”，探索

提升经济责任审计效率、开展提高现代卷烟零售终端数据采集准确率改善、聚焦定额管理提高固定资产利用率等；三是措施更深化，围绕减少浪费、提高效率、提升效益的精益思维实施改善

评审中，按照“注重实用、注重应用”的核心原则，围绕“提升效率、提升效益，降低成本、减少浪费”的总体目标，着重强化了对创新项目推广、应用情况的评价

市场价格。围绕“提升客户经营能力和盈利水平”核心目标，组织签订守法诚信经营承诺书，帮助客户之间形成“自我约束、规范经营、提升效益”的管理模式，增强客户经营信心

烟叶税1.48亿元。全县烤烟生产在经济转型升级的大潮中，烟叶生产达到了“控量、提质、增效”的目标，呈现出计划下调、结构优化、生产稳定、质量提升、效益显著、地位巩固的新态势

结构，打造品牌，夯实基础，提升效益。推行“集中育苗，统一管理”的育苗模式，确定各烟区育苗基地，做好育苗前期准备

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