烟草在线—吸烟有害健康！

实际，坚持统筹规划，协调推进，把开展降本增效活动与推进各项工作紧密结合起来；与控制各项成本和消耗，实现安全、高效和稳定经营结合起来

，推行即时成本控制和标准成本管理，切实实现降本增效。深入开展成本消耗的调研与论证，对资源动因和作业动因进行全面梳理，构建了新型成本管控模型。三是开展

做了分析汇报。常务副总刘建明肯定了各部门上半年的工作，汇报内容详实、思路清晰，能够准确的发现问题，制定解决措施，但同时指出公司在成本消耗、质量管理

稳定，成本消耗降低、设备有效作业率提高、团队和谐、安全管理有力、现场管理有序、员工培训有效等目的。　　三是加强组织实施，力求实效。各部门把“双先”创建活动作为解决车间、班组

安全、降低成本消耗、提升工作效率、提高员工素质”为目标，引导员工从日常工作的细节之处，发现企业中可创新点，并确定相应的奖惩制度，促进企业建成以

面完成全年工作目标。　　在分析上半年目标任务完成情况时，该厂刘沪明厂长指出，企业上半年在产品质量、成本消耗、费用控制等主要指标控制上保持平稳，各项重点工作

效率。加强效果验证和考核，加大调试过程消耗控制，有效降低生产成本消耗。　　

规格、小规模、多机型”的生产难点问题，开展从投入到产出全过程成本消耗测试，从测试中查找影响生产制造各环节的成本消耗点，以制丝、卷包车间为试点探索优化成本过程管控

浪费时间，废烟成本消耗也大。”一位老师傅回忆道。包装机接烟通道处约二十厘米宽，一个成年人单掌接烟也略有难度，不仅如此，操作工还要根据卷烟机的烟支生产

;用行动展示现场管理理念，推进员工保持良好行为习惯。“文明而温馨的工作环境提高了工作效率，降低了成本消耗。”卷包车间GD包装机挡车工周学众开心说道。“整洁有序的生产现场可以

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