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　促转变　　犹如一石激起了层层涟漪，新的工作机制迅速打开了行业内部审计工作的新局面。　　在全省审计队伍带头人陈小红处长的印象里，实行审计委派制最直接的表现就是审计资源

处理机制、法律风险专家应对机制，提高风险自查能力。三是联防联控、精细评估，发挥全员风险防控力量。积极借助各条线专业力量，充分发挥法规队伍主导作用、审计队伍作用

；六是加强审计基础工作建设，在提升审计队伍履职能力上取得新突破。　　会议指出，在新的形势和任务面前，全省系统财审人员要保持清醒头脑，有效

服务意识，树立会计管理部门的良好形象。　　六是立足以人为本，进一步提升财务队伍建设上水平。将进一步加强财务审计队伍思想作风建设，认真践行“两个至上

迎接国家局重点检查的各项准备；五要全面加强队伍建设，不断提高财务审计队伍整体素质和工作水平。　　会上，省局（公司）财务管理

进行审计，该部门负责对口接待，提供资料和解释工作的人员也应当列为审计队伍建设当中来，因此这里的审计队伍范围扩大化了。一要加强审计部门核心骨干队伍的建设。在机构

教育，提升财务审计队伍素质，建设一支政治过硬、作风优良、业务精通的财务审计队伍。　　针对2011年行业“卷烟上水平”总体要求和企业重点工作，姚景东要求

，同时加强对审计队伍人才的培养，不仅要加强有关科技、审计以及财务专业知识的综合业务培训，还要打造掌握计算机审计技能的复合型人才和团队，并为建设审计信息化

大力加强财务审计人员对数字化技术、管理、应用等方面知识的学习，深化对数字经济的研究，培养造就一支高素质专业化财务审计队伍，为建设现代财务管理体系提供人才保障。在服务

一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞。着力打造一支“信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁”的高素质、专业化内部审计队伍。

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