烟草在线—吸烟有害健康！

;不仅巩固了「中华」的领导品牌地位，也为锚定品类价值提供了重要支撑。也有「利群」这样大品牌的从大到强、从强到更强，在二类烟主动调减6万箱——2020年已经压缩近10万箱

群」、「玉溪」、「南京」的稳定发挥、持续向好，「云烟」中高端产品超百万箱，「黄金叶」在普一类的创新破局、「黄山」高端高价位超过10万箱。此外，与大品牌的稳定

的资源和精力；船小好掉头是另外一方面，反正光脚的不怕穿鞋的，「小市场」闯出来就是一片新的天地，失败了也没有多大的影响。　　落脚到「大品牌

，同时还保持了不低于50万箱的年均增长，显然值得也吸引到更多品牌以更高热情、更大投入参与进来，大品牌或许开始的时候动作要慢很多，但迟到终归胜过缺席

期待。　　作为深化改革的着力点、突破口，实施“大品牌、大市场、大企业”战略备受瞩目、广为关注。　　一方面，“大品牌、大市场、大企业”确实还不够大，还可以更大

疫情常态化、全球经济下行、新消费机遇涌动、行业格局重构……诸多的不确定因素赋予品牌们同等的机遇与挑战，置身于时代的洪流之中，无论是“传统大品牌”还是“发展中品牌”概莫能外

”，从“百牌号”到“两个10多个”，从“532”“461”再到“136、345”，一批竞争力较强的卷烟大品牌正在形成，一条以规模为基础、以结构为导向

一步细化到三类以上产品，尤其在一类烟重点品牌实现了更高的份额比重、更快的增长速度、更大的增量提供。大品牌的表现，既有稳的夯实，也有进的作为。　　自“136

省级市场二类烟份额高于全国平均水平；有20个省级市场二类烟增速高于全国平均水平。二类烟全国销量分布二类烟销量前十大品牌二类烟销量前十大规格　　先行者为守得云开见

”的目标的卷烟品牌，称其为“大品牌”，可谓名副其实。“南京”品牌何以从小到大？从效益贡献来看，细支烟占比过半，这正是“南京”品牌成长

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