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员工知识结构向复合型转变，能力素质向知识型转变，积极打造“一专多能”的“多面手”，促进员工队伍全面发展。

，提高了培养人才的主动性和培训质量，实现了员工从“单一型”向“多面手”的转变，为企业永续发展提供了坚实的技术和能力保障。

的专业知识水平和业务能力，让员工在浓厚的学习氛围中成长。　　推行互帮互学，培养“多面手型”人才队伍。充分发挥骨干员工的带动作用和示范效应，根据工作性质分出2至

和业务素质，同时要认真总结销售旺季体现出来的部分岗位调换后操作生疏、效率较低的问题，要加强落实岗位轮换制度的落实，把每个人都锻炼成多面手，能熟练操作各个

，成为能有效开展市场监管、能办理案件、能开展文明执法的“多面手”，成为专卖管理的复合型人才。

和技能素养不断提升，在各岗位培养出更多“业务通”“多面手”。三是岗位练兵共进步。锚定“建设高素质技能队伍”的目标，按照“学、钻、带、练、比、考”的岗位练兵要求，

业务上的多面手。为提升基层班组管理人员素质和能力，南京卷烟厂工会组织班组管理人员参加此次专项培训。培训中心全面了解企业需求，聘请了院校教师、行业专家、劳动模范等组成讲师团

成为技术技能的“多面手”。拓展管理视野，扩宽思维“涉猎面”。在班组长的协助带领下，每月由1名班委主管负责班组内的巡检通报、生产组织、会议记要、培训安排等重

负责人”活动、推行“AB角”补位制度和专卖执法人员内部轮岗等，大力培养专卖管理的行家里手和多面手，打造一支结构合理、作风优良、运行畅通的复合型人才队伍，全面提升

的“多面手”。　　二是优化完善措施内容。部门结合实际，综合运用轮岗制、AB岗制、重点工作分工协作制、结对传帮带机制等措施手段，培养提升员工岗位履责的知晓度、熟悉度、胜任

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