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讨论、分析、检查，切实找准和提升作风与能力方面的短板。　　四是全员发动与自省自警相结合。从能力不足倒算管理提升空间，借助目标管理和考核机制倒逼管理提升动力、通过倒推责任

间同时强化质量自检、互检和质量的分析、检查、考核工作，加大质量责任追究考核力度，制定严格的质量责任制，实行正激励和负激励相结合的考核方式，对产品

班子和领导干部上，做到带头学习、带头宣讲、带头分析检查、带头整改落实。继续在组织推进上下功夫。分别制定了市局（公司）机关党总支（团委）

;各位党委委员结合深入开展创先争优、学习杨善洲先进事迹教育活动，联系个人思想和分管工作实际，针对干部职工所提意见建议，认真分析和检查自身存在的问题，

、分析、检查和考核力度，狠抓基层营销人员的过程管理与控制，充分调动营销人员的工作积极性，不断提升工作质量与营销水平；进一步统一思想，

室结合自身实际，细化措施，实化步骤，制定相应的活动方案，把分析检查阶段的工作落实到底。将“讲责任、讲奉献、讲纪律”主题教育活动与开展学习弘扬杨善洲

检查的覆盖面。其次把商户按照守法经营程度划分为A、B、C三个等级，通过制定市场检查计划模版、分析来源参考等方式，使执法人员按照计划、分析、检查、处理的思路开展有针对性的重点

目标考核的重要依据，与年终综合考核目标挂钩；同时分析检查中发现的不足，根据需要对相关人员进行安全教育培训。　　五是注重安全生产投入，不断夯实

，做到带头学习、带头宣讲、带头分析检查、带头整改落实，从而持续把这项工作推向深入。　　四是要巩固“一个常态”。即：“235”教育实践活动不是阶段性工作

防体系动态监管平台，对相关信息数据进行跟踪分析检查，设定预警指标，实行预警监督。实现了“事前、事中、事后”监督的目标，企业纪检监察工作得到

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