烟草在线乌兰浩特消息　　“中国梦”点燃了华夏激情，厂长工作报告提出的“9423”年度目标，则点燃了红云红河乌兰烟厂人实现工厂“3030”目标和集团“5118”目标的激情。作为生产主体的制丝和卷接包车间，结合车间实际，制定强力措施，全力确保工厂“9423”年度目标的实现，以实际行动助力工厂圆“梦”。

　　“保证烘丝的质量，是对咱厂子负责，也是对咱自个儿负责啊！咱工人把本职工作做实、做好，也争取为咱厂子的发展多尽一份儿力！”

　　制丝车间烘丝工序挡车工陶德林在得知自己所在工序获得了车间一季度质量优胜工序后，难掩喜悦之情，激动地说道。

　　据悉，制丝车间一季度质量优胜工序由烘丝和加香两个工序获得。

　　制丝车间在职代会后加强工艺质量控制方面的管理，并制定了对在线职工的激励机制，制丝车间根据质量指标每月的完成情况，进行一次优胜工序评定，对优胜工序予以奖励，并制作优胜工序标识牌，悬挂在优胜工序。

　　此外，制丝车间还继续加大力度严格执行质量指标和工艺标准，并组织挡车工每月进行一次本工序质量指标、工艺参数知识考试，对考试成绩进行张榜公布，对成绩优秀和落后的挡车工予以适当的奖惩。

　　在设备保养方面，制丝车间加强对设备的深度保洁和保养，引导挡车工向关注设备、了解设备、爱护设备方向转变。为使挡车工能够更加精通自己所操作的设备，车间要求所有挡车工参加车间整体性检修和设备保养。制丝车间对《设备维修、保养实施办法》进行了重新的修订，以保障在设备维修保养制度上有标准、有考核、有落实。

　　卷接包车间以质量缺陷展台为平台，严把质量关。卷接包车间不定期将生产过程中因各种原因造成的油渍烟、空头烟、触头烟、翘边烟等不合格产品，摆放在质量缺陷展台进行展示，增强职工的质量意识，杜绝类似质量缺陷的再出现。

　　“通过不定期的进行质量缺陷产品展示，起到了很好的警示作用，让大家在生产过程中时刻留心，不让类似缺陷再次产生，有效降低了不合格产品的出现。”乙班班长陶志勇在介绍质量缺陷展台时说。

　　卷接包车间同时强化质量自检、互检和质量的分析、检查、考核工作，加大质量责任追究考核力度，制定严格的质量责任制，实行正激励和负激励相结合的考核方式，对产品过程控制实行质量单项考核，按过程控制中出现的A、B、C类质量缺陷分别给予处罚，并设立“质量提升奖”，对质量意识强、过程质量控制好、产品质量拔高的机台给予重奖。继续开展质量红（黄）旗机台评比工作，加大奖罚力度，调动职工质量管理的积极性，不断提高在线质量控制水平，继续确保市场投诉率为零。　　

　　为了实现以设备保工艺、提质量、降消耗的管理目标，卷接包车间强化设备维护、保养和保洁工作，提高设备管理水平，继续完善修理工设备包干维修制，对嘴棒成型机实行轮保维修，提高设备维修质量，调动技术人员钻研技术的积极性。

　　卷接包车间还积极组织开展小改小革和设备改进、修旧利废等工作，通过技术进步和节支挖潜，以达到增产增效的目的。

　　另外，制丝和卷接包车间同时加强车间现场和人事管理等工作力度，以强调规范性和激励性地开展工作。

　　在工厂圆“梦”的道路上，生产车间起到了最直接、最关键的作用，乌兰烟厂的生产车间正全力以赴开展好各项工作，以“齐步走”的方式，助力工厂圆“梦”。