烟草在线—吸烟有害健康！

企业”。　　四是健全财务监督。建立健全会计监督制度，在建立完善的内部控制机制的同时，不断完善外部监督机制。　　五是加强队伍建设。切实加强财务队伍建设，

检查建章立制情况。是否建立内部控制管理制度、资金管理职责制度、银行印鉴分管及移、接交登记制度。　　二是检查银行账户情况。有无违规开设单位银行账户现象，银行存款余额与账面余额是否一致

力度。　　培训邀请咨询及税务专家，结合云南中烟“两统一、两整合”改革要求和财会日常工作与业务，分别从企业全面风险管理、内部控制及反舞弊知识，全面预算管理及

;完善相关制度，建立有针对性、可操作性强的专卖风险管理内部控制运作机制奠定了基础，通过建立烟草专卖风险管控体系，达到有效控制烟草专卖工作中出现法律风险的目的。

成立审计组，负责审计工作的统筹协调及具体实施工作。审计内容主要涵盖财务收支、预算管理及执行、捐赠管理、工程投资管理、有关内部控制制度建立和执行情况等方面。严格审计程序，认真

工作的薄弱环节、内部控制制度的缺陷以及各项管理制度中不完善之处，提出意见与建议，促使企业改进管理方式。

财务管理相关知识培训。　　此次培训针对各部门在日常工作中遇到的困难和存在疑点进行分析，采取理论与实际操作相结合的培训方式，以单位内部控制要求、预算编制、原始单据粘贴、报销

规范意识，立足于长远发展，不断加强自我完善、自我调节，依法经营、依法管理，保持企业规范健康发展。　　二是夯实管理基础，健全内部控制

;通过开展日常审计监督，直接审减金额293万元。通过开展专项审计工作，提出管理建议17条，促进了分厂内部控制、规范经营和企业管理水平的提升。通过牵头分厂的“三项

;加强了企业内部控制，提高了资金使用效益。

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