烟草在线—吸烟有害健康！

无纸化办公，提倡双面打印，减少办公用纸使用量，节约用电，倡导空调温度适中，控制电灯开启数量，做到全员精益办公

”“走出去”相结合的方式加强精益管理培训，积极营造全员精益的浓厚氛围，确保精益管理方法有创新、工作出成效、经验可借鉴；积极探索实践，不断创新管理手段

;公司）要求，要采取“走出去”与“请进来”相结合的方式，积极开展全员精益管理培训；认真普及精益管理思想、精益管理工具和方法，将精益

服务、精细标准”的总体要求，四项举措推进2015年精益物流建设。　　一是加强培训，营造氛围。通过创办“延烟物流讲堂”，开展全员精益管理知识培训，

式，底层为全员精益改善建议活动，通过开展精益管理培训使精益管理扎根基层，鼓励员工围绕提高生产效率和管理效率、降低生产成本、减少制造过剩、等待、搬运、库存、过度加工

”进行推广。　　中心主要负责人表示，开展金点子征集活动，旨在树立全员精益意识，灌输精益管理，按照精益思维原理融入企业管理中，对于

理念学习宣贯，深入把握精益管理的内涵，营造全员精益的良好氛围。　　二是找准精益方法，推动管理转型升级。坚持把握“有机融入、重点突破，点面结合

节点，鼓励全员参与改善活动，最大程度减少浪费。加强课题攻关。坚持问题导向，提升全员精益工具运用能力，围绕已申报立项的精益课题和科技项目

“人人都是管理主体”理念，坚持领导重视、全员参与、重点突破、持续改进的精益管理原则，充分运用烟草网络学院平台和“学习理论—交流提升”形式抓实自主培训，增强全员精

的专业特长，以点带面促进全员参与，营造全员精益氛围。聚焦流程优化。向内通过“健康体检”发现问题，向外通过“对标分析”找出不足，采取取消、合并、重组

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