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一是加强培训，营造氛围。通过创办“延烟物流讲堂”，开展全员精益管理知识培训，强化精益管理思想推广，掌握并应用精益管理工具方法。
二是加强激励，考核到岗。通过建立精益管理绩效考核机制，设立精益改善“点子奖”、“提升奖”和“优秀成果奖”，每月开展评比并考核通报，激励全员参与精益改善。
三是优化流程，消除浪费。成立标准自查小组，开展物流环节标准适宜性、执行情况全面自查，消除不适宜、不必要的环节；广泛征集员工的意见建议，组织开展全员“消除我身边的浪费”专题活动，提高职工节约意识。
四是标准融合，固化成果。结合2014年精益课题及改善案例的经验成果，建立标准完善修订机制，确保改善成果充分融入现行标准，形成精益管控长效机制，确保成果及时推广应用。
