烟草在线—吸烟有害健康！

各部室、中心活动贯彻落实情况，引导广大员工树立“全员改善、全员创效”的意识，营造机关降本增效的浓厚氛围。

绩效考核指标完成情况和全员改善运行情况。　　会议对下一阶段工作提出两点要求：一是各部门要在取得“精益十佳”荣誉称号的基础上再接再厉，持续推进精益管理，向管理要

公司异型包烟班组以全员改善活动为契机，特设课题攻关小组，采用集体攻关的方式，设计图纸并制作出内衬纸收纳盒。收纳盒通过投入试生产后不断改良，最终

组织，积极开展全员改善工作，解决实际生产中的难题。此次参赛的QC课题，立意新颖、内容充实、发布精彩，赢得评委的一致好评。

紧扣安全生产与节能减排两项重点工作，借助QC小组活动这一群众性创新组织，积极开展全员改善工作，解决实际生产中的难题。此次参加比赛的QC课题，立意

间、成型车间、动力车间、设备管理科参训人员根据模块要点，结合各自设备管理状况进行分组过关练习和擂台比赛。　　随后，学府宋莹老师从该厂现场调研状况、全员改善氛围的营造、丰田企业

全员改善的精益管理文化。紧密结合工厂企业文化建设与现有文化宣贯平台，加大精益理念宣传力度，努力营造全员改善的精益文化氛围，激发全员“现场主动”的改善

不断增强，企业创新工作再上新台阶。2012年共有全员改善400余项，其中各类科技项目3项、获得国家授权专利12件、QC成果22项、各类课题组改善179项，知识

”分别荣获八步品管圈活动二、三等奖。同时，“全员改善助力智慧工厂建设”荣获六项改善活动三等奖，制丝车间生产二班荣获六力班组建设活动三等奖。近年来，零陵卷烟厂

;《全员改善助力智慧工厂建设》荣获六项改善活动三等奖，《制丝车间生产二班》荣获六力班组建设活动三等奖。在本次设备运维大赛上收获多个奖项，充分展示了零陵卷烟厂近年来勇于创新

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