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和云南省文山州复烤厂等8家打叶复烤企业重组整合后组建，成立之初有14家股东单位，注册资本13.48亿元，按照《国家烟草专卖局　中国烟草总公司关于云南烟叶复烤

烟叶复烤有限责任公司挂牌成立，自此揭开了行业打叶复烤企业重组整合的序幕。　　云南复烤企业的重组整合是国家局、省局推动烟叶资源配置方式改革的一项重要内容，是进一步深化改革

。杭州卷烟厂与宁波卷烟厂于2006年进行了“三位一体”企业重组，组建了浙江中烟工业有限责任公司。两家工厂先后经历了“十一五”“十二五”易地技术改造，2022年卷烟产量分别

;影响着烟叶资源合理流动和配置。　　新一轮的改革如箭在弦上，势在必行。2008年，国家局提出烟叶资源配置方式改革，拉开了打叶复烤企业重组与整合的序幕

选择了逃离。今天坚守下来，并渡过不堪的我们，因为公司重组而获得了幸运。虽然这份幸运包含了我们付出的艰辛和努力，但如果没有企业重组所带来的光明前景，

的“和”，因为在企业重组之初，三方两地，若不强调一个“和”字，没有一个强大的凝聚力，是很难使政令顺达的。而正因为强调了这一个“和”字

的创造。例如，河南复烤企业重组前，卷烟工业企业调拨的烟叶很可能在4家打叶复烤企业加工，原料均质化难以保证；重组后，卷烟工业企业选择复烤

　　烟草在线专稿　　引：近年以来，烟草行业的改革不断深化，通过做好企业重组，先后成立了红云红河集团、红塔集团等一些大型企业集团，

;财务管理处处长曾毅勤当选为复烤公司监事会新任主席。　　陈江华对复烤公司2011年企业重组整合后的工作予以充分肯定，并指出，企业完成重组整合只是第一步，今后

，消费者利益至上”核心价值观，充分发挥企业重组优势，取得了跨越式发展，年实现销售收入250亿元，年创税利130元以上。发展不忘回报

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