烟草在线—吸烟有害健康！

，持续提升工作质效。三是共享+协同，凝聚工作合力。深化基层服务站“专销协同一体化”运行模式，压实专卖、营销、内管、配送四员日沟通、周例会、月总结“三项

之策”展开交流研讨。三地烟草专卖局紧密结合真烟案件、卷烟外流、大户治理等当前工作重点及难点问题相互沟通并达成共识，即要积极构建信息共享、培训交流以及检查协作三项机制，切实推进

下降等方面的困难，提出要认真贯彻省局烟叶收购工作会议精神，以稳定为前提，以等级质量为中心，以落实责任为保障，全面夯实“两抓”、“三项

了全员安全意识。通过抓好安全“三项建设”和健全安全“三项机制”，逐步实现企业安全生产的制度化、规范化和标准化，安全基础条件和安全管理水平进一步改善。通过半年的不懈努力

”，按照“围绕一个目标、实施两项战略、强化三项机制、采取四种方式”的“1、2、3、4”的工作思路，积极谋划2010年烟叶生产工作，获得了预留2012年烟叶面积4.5

元以上案件破获15起，力争达到18起。同时，按照各地实际情况，分别对各县局下达了五万元以上大要案任务。　　二是完善三项机制。完善卷烟打假协作办案机制、大要案督办

、工作业绩、特长标签等模块的数据库，为内部服务及领导决策提供人力数据支持。　　突出有序流动，优化三项机制。优化干部选拔机制，在制度上更加体现基层导向

”。立足“客户划分，产品陈列，宣传推广”三项机制，找准川烟客户群，精心呵护，精心引领，采取“因地而异、因店而异”科学

、能上能下“三项机制”，引导干部职工主动想事、用心谋事、扎实干事，建设新时代勇于担当、善于作为的烟叶工作队伍，努力推进红河烟叶新发展。

工作提供有益借鉴，以点带面、面面俱到推动工作。 “三项机制”持续作战，抓牢烟农合作社组织优势。完善合作社股份合作机制。充分发挥合作社的组织优势，在资金

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