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  • 中国烟草的“新三大”:从受制于人到自建格局

    ,标准化程度高,体积小、重量轻、价值大,消费群体庞大、消费频次极高,再加上极易实现的物流仓储标准化。这是构建烟草“大物流”的最大优势,也是
  • 理顺责权利 激发新动力 坚定不移推进高质量发展

    ,质量追溯与“专分、打包、劳务”费用挂钩。建立完善重大质量偏差、数量升溢损失全赔制度,分层次追溯到仓储、烟点、磅组、网格和对应岗位人员,对内形成约束监督,
  • “八个关注”实现烟叶高质量发展

    出的烟叶没有市场,进而不能形成价值,烟农增收就成为空谈。建设烟叶生产的完整供应链,需要认真研究统一采收、专业烘烤、专分散收、原收原调、集中加工、仓储物流、信息管理
  • 从一条信息挖出的集群大案

    收网行动。该案已破获一起系列生产、仓储、运输、销售假烟的案件,查实案值1920余万元,预计涉案案值超亿元。是三明烟草近年来破获的最有代表性的涉烟特大案件。   历经半年
  • 浅谈地市级烟草商业企业如何主动谋划实现销售良好开局

    ;实现交易平衡的经济增量,促进市场发展良性循环。合理把握各类卷烟货源的调拨及投放节奏,能够有效提高库存周转率和控制客户的社会库存,减少仓储和资金压力。搭建科学合理
  • 万绿丛中一点红

    没事干、举报电话不响、举报信箱没信目标。三是管住烟站人员,做到了规范有序。按照收购流程,把收购工作划分为预检管理、季节工管理、磅前复检、分级定级、过磅入库、仓储管理、廉政
  • 双向选择 开启职工职业规划新模式

    ,陈子坤被安排到了仓储分选车间分选管理员岗位,在退休前的两年时间里,他不用再熬夜透支身体,不用上中夜班的愿望终于达成了!   不止对老职工
  • 烟草行业2017年第25周综述

    部署下一阶段工作。1至5月,各单位按照年初制定的方案从产品设计、物资采购、生产制造、仓储物流、国际拓展和多元化等6个关键环节推进降本增效,超进度完成目标,
  • 深度解码中国烟草2017

    熟度较高的物流体系相比于许多行业都有过之,因此,烟草在仓储建设上能否同步当下“智慧物流”的发展趋势下,以更为高效的区域定点、产品配送需求的高效对接打造出自身竞争力
  • 让精益管理多些朴实味道

    生产经营要素和相关资源,最大限度地降低成本费用,最大限度地提高产出效率;坚持节约优先,推动低碳循环发展,在研发、采购、生产、流通、仓储