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设计流程的优化再造及针对性改进设计为重点，通过DOE、PDCA循环等方法优化设计流程，构建自触发平台寻找产品维护的切入点，以进一步提升产品的实现能力、提升

和PDCA循环控制理念，促进“多标一体”组合应用，加强全区标准化“顶层设计”，逐步建立完善各业务类标准体系，持续推进管理整合。　　四是有序推进

一到两年的时间，在全省系统基本达到制度健全、措施得当、流程清晰、重点突出、效果明显的法律风险防控体系。　　意见提出，以“PDCA”循环管理模式为基础，采取

培养了一批精英骨干，培养了团队合作的意识氛围。下一阶段，将紧紧围绕公司战略目标，与深入推进“管理创一流”活动、精益管理有效结合起来，遵循PDCA

过程方法和PDCA模式对能源利用全过程进行系统识别，将策划结果文件化，推进能源管理精细化，实现能源利用效率最大化。　　二是健全能源计量设施。合理配备能源

，使持续发展成为常态。　　三是科学管理，业绩激励，推动“规范创新发展”升华为员工的职业自觉。积极应用PDCA管理方法，对体系运行的情况及时

也反映出运行效果离上级管理体系创一流目标还有很大的差距，在今后的工作中，区局（分公司）将继续遵循PDCA循环开展体系建设工作，进一步加强

，加大科技攻关的力度和技术改造的深度，针对产品质量、设备效率、安全环保、物料消耗等存在的问题，及时组织人员进行技术攻关，进入下一轮“PDCA”循环

审核发现不符合及建议的持续改进情况等。　　8名市局（公司）机关内审员组成的内审小组基于前期准备，按照PDCA过程方法，通过提问、查资料、实地走访

，带动一个工段，促进一个班级”的工作局面。整改完成后，班组技术人员和相关岗位操作工根据班组指定的PDCA闭环管理预案，进行多批次产品生产现场追踪

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