烟草在线—吸烟有害健康！

基层的客户经理，笔者所期待的新零售应做到以下几个点：　　一、弱化客户经理经济指标的考核，减轻客户经理的销售压力。市公司作为营销主体，要做好货源

位，同时坚持按流程办事，通过流程促进规范水平的提高。要规范货源组织、货源供应、订单采集、品牌管理流程，真正地把国家局“预测指导采购、采购支持订单、订单满足需求”的工作

，并对当前需求预测、货源组织、货源供应、品牌培育、市场调控等营销核心业务中未能有效紧扣市场的节点进行梳理，提出开展样本点管理、样本点数据分析、品牌评价、货源投放评估等25项卷烟

，我们行业拥有的APP也不少，比如“Receiver”，让我们可以随时随地了解各类通知、公文；比如“烟草市场”，让我们可以更加便捷的进行货源

;要加强对货源的组织分配、入网销售、价格执行情况的监督，严禁不规范经营行为的发生。在日常工作中对零售户反映的情况和看法都要全部记录在册，对网上监管、市场走访发现的问题要认真

扩展上柜宽度找增量潜力；三是要充分发挥货源杠杆作用，精心调控市场状态，优化营销策略，加强货源组织与投放管理，确保全年总量任务的完成

、效率一流、服务一流”的现代物流运行体系。精益营销要围绕市场调研有效性、货源组织适销性、货源投放精准性、市场调控及时性、客户经理职能转型到位等关键环节，切实促进精细化营销水平的提升

适销对路货源的组织供应，同时针对二类以上卷烟下滑品牌，共同协同积极开展促销活动，切实在促销量、去库存、提结构、稳信心上有所作为；六是稳步推进创新成果

，市场多什么；消费者想要什么，想要多少；什么区域有需求什么特点；卷烟价格能达到多少……。　　货源组织及时。有效货源充足是“开门红”必备的条件

。　　行胜于言。实际运行中，北京市局专卖内管部门眼睛向内，全面介入营销流程监督检查，对卷烟市场需求预测与货源组织、卷烟品牌进退、零售客户分类评价及货源投放等营销

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