烟草在线—吸烟有害健康！

的空间。专卖所作为县局下设执法机构，对应的是烟草稽查中队，在行政级别上为科员级或副股级。而同级工商所、派出所多为副科级，这对同级沟通、工作协调和联合监管造成了

）、烟站副股级以上中层管理人员、各烟站烟叶综合管理员等相关工作人员对《意见》进行了学习动员，县局（分公司）负责人对“二十个严禁”的贯彻落实做了初步安排

、能担当重任的中层干部，提拔到内管派驻组长岗位，并给与正股级待遇，确保该岗位人员素质、能力到位。同时，配备专职内管员1名、在专卖、营销部门“物色

同级的一些内部监管中受驻地单位影响，没有坚持原则深入的开展调查核实，造成监管只能处在表面情况。二是同级监管存在股级监管科级，科级监管处级的情况，

人才。近几年来，全系统全面落实“以人为本、人才强企”战略，进一步加大公开选拔、竞争上岗工作的力度。组织开展了机关部门负责人公推竞岗工作；积极开展处、科、股级干部

，人才为先，人才是企业不断发展壮大的关键。市局（公司）制定印发了《基层股级干部管理考核办法》，修改完善了《表彰奖励办法

;都可谓前所未有。因为包括市局（公司）在家的全部党组成员、全市系统副科级以上干部、机关各科室关键岗位和各县区局（分公司）股级以上人员，

，副股级以上干部尤其是领导班子成员要主动且真正参与到培训中去，既要当好贯标的倡导者，更要当好体系建设的执行者，通过学习提高认识，更新

、机关在职副股级以上干部包站、烟站职工包村到户的层级分包责任制，把种植面积、产量任务落实到人，实施风险抵押金机制，对烟叶工作实行单项考核，进一步

；为激发队伍内部活力，在开展股级干部竞聘上岗后，对所属基层专卖队（所）人员进行交流调整，实施专卖队伍“换防”措施

烟业智汇