烟草在线—吸烟有害健康！

，工作有重点，程振西经理总结了分中心上半年工作，上半年集团卷烟在销量及结构上都有增长，要落实考核制度，全体人员严格工作纪律，要对

，建立学习考勤、考核制度，把法律法规知识的学习作为年度考核内容之一与绩效挂钩，不断促进全员在学中用、在用中学，进一步提高全员学法、用法的自觉性

。　　一是完善设备保养检查、设备事故事件、设备管理检查、生产管理检查等考核制度，并充分利用晨会、部门会议、班前会对涉及生产设备管理所属的制度标准开展学习宣贯，不断提高员工

;切实加强优化烟叶结构的政策宣传和业务管理培训，制定有效措施，强化监督检查，完善考核制度，全力推进优化烟叶结构工作。　

;建立严格的考核制度和灵活的激励制度，注重过程化考核，进一步提高工作执行力度，发挥专卖人员和卷烟营销人员的主动性和创造性。　　

的建立健全、考核制度的有效实施、客户培训、服务站的功能发挥等几方面工作进行了深入的交流和探讨。　　苗经理对铜山在前期基层服务站所做的工作给予充分肯定，并对下阶段工作提出了更加具体的要求

，不断完善培训教师管理办法。　　四是加强教育培训考核评估。完善教育培训质量的评估机制，加强学风建设，建立并严格落实干部职工学习培训情况考核制度，将

依法行政、文明执法，不出现任何执法瑕疵，维护法律的尊严，推动行业的健康发展；四是严格培训考核制度，每次培训后要进行效果测试

和专项工作小组，构建“‘专家组’集中研讨模式，公司领导分头负责，有关部门具体推进”的立体工作格局，制定了一系列监督、考核制度，使

等技术措施的落实，确保烟叶优化结构工作措施落实到位；四是加大考核，提高效率。按照考核制度，对烘烤辅导员的服务情况进行考核，提高烤烟烘烤

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