烟草在线师宗消息　　2013年，云南师宗县局（分公司）按市局（公司）规定的达标要求，强化安全意识，落实精益管理，实施标准化流程，规范员工行为，提炼安全文化，营造良好氛围，各部门分工负责，携手推进安全标准化建设。

　　精心谋划，确定创建思路。通过认真研究有关文件精神，确立了“按照‘精益化管理’要求，以建标贯标为核心，立足实际，突出特色，以点带面，分步实施”的工作思路；制定工作方案，明确各方面、各阶段的工作重点和方法步骤等，建立“‘三大标准’相协同，以规范的流程和记录为载体”的安全管理标准化体系和模式，全面实现安全管理标准化。

　　充分发动，凝聚创建合力。根据不同时期的创建目标和任务，及时采取会议、讲座、宣传栏、多媒体等多种方式充分宣传动员，促使全员深刻理解和把握安全管理标准化建设的内涵、意义和方法等，逐步实现由“要我创建”为“我要创建”的转变，形成了人人重视、全员参与、凝心聚力搞创建的浓厚氛围和强大合力。

　　协调联动，落实创建机制。年初，公司将安全管理标准化建设工作列入公司重要工作日程，成立了安全管理标准化建设领导小组和专项工作小组，构建“‘专家组’集中研讨模式，公司领导分头负责，有关部门具体推进”的立体工作格局，制定了一系列监督、考核制度，使创建工作真正实现了责任、组织、措施、落实四到位和全方位闭环管理，确保其始终处于健康、快速的发展轨道。