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和任务要求顺利完成。坚持创新引领，提升管理创新驱动力。他们强化管理创新驱动力，深化管理创新和业务融合，根据各单位实际情况和存在问题，以对标提升

。其中，正向激励考核中，区县公司考核内容包括经济运行、基础管理、创新管理三部分；营销中心包括经营管理、基础管理、创新管理；物流中心包括物流

，建成以管理创新改善为引擎的创新机制。积极开展管理创新改善活动，提高员工创新意识和创新能力，持续提升6S现场管理水平，以“保证产品品质、保障生产

;重点在基础管理、创新活力、管理民主、职业道德、劳动关系、基层班子六个方面下功夫、求突破，大力推进基层建设上新水平。　　据悉，加强基层建设，推进基础管理

“创新和改善”平台，狠抓对标过程管理。通过建立对标考核评价与激励机制，完善合理化建议，推行TnPM管理、创新6S管理和定期召开成果交流会及加强对改进措施效果

TnPM工作取得的成绩的同时，又对2012年的TnPM工作进行了布局。　　要在管理创新上下功夫，去年TnPM管理涌现了三个管理创新课题，今年要在生产车间

;分公司）局长、经理王葵为员工鼓劲。　　近年来，越秀区局（分公司）大力加强管理创新，让小发明、小创造创出大效益，小点

企业管理信息化延伸等六个维度的延伸；实现制度管理、流程管理、体系运行、目标绩效、对标管理、创优管理、管理创新七大功能。通过综合管理体系管理系统和现场审核结合，开展覆盖湖北中烟

”的特点，将制约发展的瓶颈问题、提升核心竞争力对标工作中的薄弱环节、绩效目标管理中存在的难点问题等方面作为课题攻关方向，建立“突出技术创新、覆盖业务创新、辐射管理创新、兼顾

部署。“青年之家”下设生产技术创新、数字技术创新、业务管理创新、安全管理创新、专卖营销创新5个小组。选树先进典型，组织劳模工匠、技术能手分享学习成长、岗位成才、担当奉献、建功立业的奋斗

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