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。近两年，在局（公司）“定员定岗”工作中，个别县局对专卖部门的“进口”把关不严，一批年龄大、学历低的人员涌入专卖队伍

设岗，合理定岗，既有明确的岗位责任，又有岗位目标的考核办法，明晰而规范；二是建立政务公开制度，将自己管理和向社会

和导向作用，扎实抓好三项工作：一是按照省局“142”体系建设要求，科学制定岗位质量目标、完善岗位工作职责、修订工作流程，提升工作质量，

“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，科学谋划“定机构、定编制、定岗位、定职责”改革方案，为员工全面发展打下坚实基础。在人员进出上要严格把关，

棚约占地25㎡，育苗工场建设在荒废河滩地上，此项共计节省耕地面积37.6亩；育苗的三个月期间专业化服务队共计提供固定岗位15个，临时用工1500

;在于营销队伍整体素质的提高，基层创优也是如此。　　一是完善用工分配制度改革。严格执行国家局下发的“四定”方案，落实基层网点服务组织机构，实行定岗定薪

，以竞争手段合理确定岗位绩效分，以便更好地实现工效挂钩，实现按劳分配。　　我们设想的流程如下：　　（一）结合ISO

，实事求是、人岗匹配，谁用人谁选聘，下管一级、下聘一级的原则，由分公司结合生产经营工作实际，公布定编定岗定员情况，员工

蓝相继、薪火相传的生动局面。3.2.4完善薪酬分配，激发员工潜能。薪酬制度的设计要充分考虑学历、员工持证、工龄、年度考核等情况。可以实行“三定”原则，定编定岗定薪

;引导基层组织集中富余劳动力、季节性闲散劳动力分类组建专业队，定流程、定岗位、定职责，形成既有重点攻关、又覆盖多个环节的产业工人队伍，实现服务从“专业化”向

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