烟草在线—吸烟有害健康！

。　　全面夯实营销人员素能，先后组织进行了预订单系统、卷烟经营技巧、库存盘点、营销人员转型等培训，聚焦内部管理和业务流程，通过查找短板、症结，疏通

企业内部管理优化，驱动工、消、零外部服务升级。　　四是渠道掌控。加强终端建设、新零售生态体系建设和自律互助小组建设，提升行业渠道掌控力。　　五是文明吸烟环境建设。为

监管。不断完善内部管理监督制度，建立同卷烟零售客户、消费者的交流机制，完善执法回访制度，坚持处罚与教育相结合，引导守法经营，及时

、庸、散”的问题，并制定了相应的整改措施，防范发生类似作风问题。　　在运用典型案例教育推进作风建设过程中，为切实解决好规范经营、企业内部管理等问题

、绩效考核、限时办结、首问负责、请休假及考勤等考勤制度，及时补起制度短板，严格内部管理。　　三是强化执行落实。要求员工结合工作岗位职责细化问题整改清单，并提出扎实

合作生产，精打细算强化内部管理，想方设法止跌企稳，圆满完成了全年各项目标任务。

，按照“质量关口前移、三混现象不出户、预检不到位不进站”的要求，加强对预检员的管理，做到100%集中预检和专业化分级。同时强化烟站内部管理、严格执行合同、按标准

下达的各项指标及要求，把握重点，统一思想，克服困难，不折不扣的完成各项目标任务。　　二是严守规范底线，抓好内部管理。加大卷烟规范

新品培育工作方法，规范经营、稳价销售，杜绝压销。三在内部管理方面，加强员工队伍建设，严格按规章制度进行考核，做到公正、公平、公开

建设不放，强化内部管理与控制，加强教育培训，严格考核，严肃监管，认真落实各项制度，不断提高员工素质，打造

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