烟草在线—吸烟有害健康！

，围绕内审和日常检查结果及体系运行，全面完善三级体系文件，理顺流程上下关系和流向，确立流程各关键环节的关键指标，规范流程运行中的痕迹记录

，进一步打实营销工作基础。　　四是从严要求，精益求精。要求营销人员提高工作的计划性，将各项营销指标细化、量化至绩效考核中，加大对关键指标的考核权重

和管理制度，实现了对业务流程的有效监督和管控；以单箱物流费用、卷烟破损率、送货差错率、准时到货率等“一费七率”为关键指标，制定了覆盖全业务流程的精益物流考核

，深耕“办事烟”、“节庆烟”市场；关注上柜率、动销率、成长率等关键指标，查找短板，适时调整培育策略，确保低焦油品牌快速成长。　　　

指标，对比先进找差距，突出成本费用的控制，全面提升管理水平。重点突出效率、精细化加工、实物消耗、制造和管理成本、节能减排等关键指标。着力推进对标工作和创优

;分机台、班组细化核算考核，集中力量解决制约消耗控制的瓶颈问题。突出设备有效作业率、单箱管理费用等关键指标，制定专项方案，对比标杆，找准差距

;公司）还将对各区域配送中心相关环节的物流从业人员开展行业物流发展趋势、精益物流管理等相关知识培训，并将精益物流关键指标纳入市局（公司）年度绩效考核。

制约设备效率提升的瓶颈问题。　　在质量保障方面：持续开展工艺课题创新研究，深入推进六西格玛课题攻关，以加强薄弱环节治理为切入点，对关键指标

，开展6源查找、班组建设、提合理化建议等活动形式，解决制约目标实现的关键要素，以问题票的形式落实整改责任人、整改时限。充分利用各类看板，将各项关键指标实现

的“形象效益型品牌”。　　品牌规模的持续做大只是评估一个知名品牌发展的两个关键指标之一，除了持续做大品牌规模以外，还需要考虑对品牌效益进行有效提升。品牌规模和品牌效益是评估

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