烟草在线—吸烟有害健康！

要效益、要进步，释放更多的管理红利。而当前推进精益文化，就是行业坚持市场化取向改革、优化资源配置、提升企业效益的有效手段。在全行业推进精益管理的当下，打造精益

）认识到，要将精实管理的理念、方法运用到经济运行各项工作实践中，作为精益管理的本土化实践，推动企业资源整合，促进降本增效。　　“要

的烟草科技研发基地和制造基地，成为“跨越发展、创新发展、集约发展”的新标杆。　　以精益管理为抓手，助推转型发展　　2015年12月，全国烟草行业企业管理

契机，创新学习平台，利用工作交流群、微信公众号等分享精益理念。找制度瑕疵。在精益管理推进中，不定期开展部门工作交叉评价，根据评价结果找问题

，提高资产使用效率，确保国有资产保值增值；加大监管力度，促进政风建设。　　六是要深入推进精益管理。新常态下，企业经济发展方式已从规模速度型

做乘法、烟草控制做减法、精益管理做除法”这四则运算；“三”就是抓好“三大要点”。即一是牵住卷烟营销这个牛鼻子，在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫。二是破解计划增量这个两难

，导入精益管理理念，以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，通过“贯标促规范，对标促提升、创优促发展”，着力夯实

，进行专项推进，其过程就是汇聚点滴改善成就跨越式发展的积累过程。各牵头责任部门，要对工厂建设心中有数绘好蓝图，运用精益管理思想，结合

萌芽状态，切实提高部门员工全局意识，提高团队凝聚力。　　（二）精。要积极导入精益理念，学习精益管理的内涵和本质，结合

养成了这种工作上的好习惯。”姜子学说。　　“虽然我们的规模不大，但更要把精益管理做好。”保定卷烟厂厂长马立志说，“保定卷烟厂一直高度重视精益管理，并将现场

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