烟草在线—吸烟有害健康！

，紧紧围绕产品质量提升实现与技术中心、市场销售的一体化联动机制，积极开展科技创新项目管理，开展联合攻关，在深入挖潜的基础上开展特色工艺技术研究，

、道路交通的变化、客户地址变更等情况，及时调整配送线路。其次，按照“半径最佳、线路最优、里程最短、流速最快”的原则，实施以“直接配送与对接配送相结合”的一体化配送模式

每个品牌销量和销售收入前3位主导规格所占比重保持在70%以上”和“用实用好2%的计划资源”等国家局导向，努力形成工、商、零、消四位一体的营销体系和营销、运行、财务一体化协同

。实现了生产信息同流通环节接轨，质量信息可追溯，为卷烟“一生”管理打下基础。　　3．仓储作业一体化——优化人力资源配置　　由于作业流程上的再造，

还未进入卷烟企业的视线。我国的卷烟商业企业由于受体制和发展阶段的影响，大多是重硬实力打造，轻软实力建设。因此，在中国加入世贸组织，全球经济一体化

%的重点零售户纳入目标一体化管理，从目标确定、培训、考核，到年终表彰激励，都制定了详细方案，努力达到以点带面的效果。　　此外，

“线上、线下”一体化O2O社区服务平台。以零售客户为主导，烟草公司为辅的运作模式。一方面，社区超市、便利店等，尤其是具有回头客的消费群体的零售客户，

第一名的洪日锋如愿以偿地拿到了中国烟草总公司职工进修学院的第一期变频、伺服控制技术培训班的入场券。　　初到学院的智能机电实验室，室内多列排开的一体化网络型PLC可编程控制实验台

锋如愿以偿地拿到了中国烟草总公司职工进修学院的第一期变频、伺服控制技术培训班的入场券。　　初到学院的智能机电实验室，室内多列排开的一体化网络型PLC可编程控制实验台，

持续发展需要。　　　3、探索建立选拔、培训、考核、使用、待遇一体化机制。十二五期间，要全面实施持证上岗制度，严格按照岗位任职规范要求进行培训、考核，岗位培训

烟业智汇