烟草在线—吸烟有害健康！

，坚定信心，努力推动各项工作再上新台阶。烟草企业各部门要结合年度领导工作报告、全年和半年工作要点及各部门全年工作目标，结合对标创优、基础管理、队伍建设、企业文化

成本费用控制项目，细化对标指标，进一步增强全员成本竞争意识、成本节约意识，提高能源、资金的综合利用水平。依托信息系统支撑，实时控制

；调整好金圣烟的市场状态。　　四、持续改进，促进企业管理好。加强对目标管理、流程管控、文件执行的；对标课题开展情况，于年底上报措施和效果

;不断创新管理手段和方法，突出实效性，打造自身管理特色。精益管理与贯标、对标、基层创建和管理创一流等管理工作是相辅相成、相互促进的，要注重融合应用

;不断提高投资回报率。坚持实施低成本发展战略，完善大预算管理机制，合理制定成本费用目标，大力推进对标管理，科学编制预算，增强预算的准确性

;的融通。　　 “要抓好信息化与管理制度的深度融合。”杨培森表示，行业在推进全面预算管理、贯标、对标、创优等基础管理工作中，充分借助信息化手段，令管理效能倍增

的分析，确定重点分析成本点，明确成本流，制定成本控制措施。要与本行业标杆企业进行对标，细化每项成本控制目标，实行严格控制。要进一步

提升。同时，委派青年职工到兄弟厂家跟班学习，通过他们传授先进技术和经验，提升企业管理水平；积极与兄弟单位开展对标，组织人员开展

要做到守土有责，守好凉山东大门。以打假破网和内部监管为重点，巩固和完善多部门联合打假协作机制，发挥联合打假的强大合力，以专卖对标管理为主

开展对标活动，把党建工作纳入综合体系建设中去，彰显党建工作生产力。基础资料和活动匹配，党务工作和网络结合，把流行元素贴合在烟草发展进程中

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