烟草在线—吸烟有害健康！

安全基础管理和专项安全整治，着力抓好体系的有效运行，着力抓好各项安全法律法规和各项规章制度的落实，推进安全信息化建设，不断提高企业安全管理水平

程序，坚持用制度管权管事管人。要在烟草企业内部建立健全一套符合企业发展实际的管理规章制度，对行政管理、生产经营、财务管理、市场营销、物资管理、后勤服务、企业文化等方面的工作

”一旦形成，又会反作用于（约束）行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。　　企业文化的主要内容：经营哲学

，内容主要包括烟草专卖法律、法规和行业规章制度，行业营销政策、卷烟营销知识、市场营销技巧等，主要采取教材培训、现场会培训、集中座谈、面对面交流、问卷调查、新闻媒介宣传

的126万元。　　制定有效的培训规划、年度教育培训计划和各种教育培训规章制度，建立健全培训台帐。根据企业实际情况，本着“实际、实用、实效”和“缺什么、补什么、需什么、学什么

创建的结果。什么样的规章制度，什么样的方案举措，在这里都能很好地推进。2011年在职工代表大会上，厂长工作报告中提出了“以心为本”，打造一个职工

（点）工作人员的管理，对技术辅导员等进行考核，检查、监督、落实上级烟草公司和烟站的各项规章制度及经营方针。　　　基层工作站岗位设置单一导致人员晋升

，挖潜降耗。挖潜降耗，节约经营成本，是应对市场竞争的主要措施之一。通过建立健全规章制度，采取相应措施，以最大挖潜、最少成本，给

地遵守各项规章制度，不搞特殊化。只有这样才能为下属树立一个良好的榜样，赢得他们的尊重和拥护，使他们自愿地服从管理。如果管理者不能以身作则，放松对

;规章制度来管理和严格控制职工，没有从职工的切身利益考虑。这样就用等级制度彻底的压制企业员工积极性、主动性、创造性的发挥。因此，企业管理者一定要管理好人，

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