烟草在线—吸烟有害健康！

问题查找相关的解决答案，并在规定的时间内回复员工。同时鼓励员工交流学习心得体会，员工之间就学习中遇到的问题相互交流，互帮互助，在学习上互相促进。

，努力提高员工们的“创新情商”。让一切创新源泉充分涌流，鼓励员工追随自己的兴趣、爱好，做自己真正喜欢的事，让创新的思想自由驰骋。　　如果说勇气是

作用，鼓励员工运用精益方法解决存在的问题，对精益改善工作做出成绩的员工进行表彰奖励，积极运用并不断巩固精益管理成果，营造全员参与的良好氛围

与横向流动；不断完善技能岗位分级管理办法，进一步做好技能岗位人员分级管理与聘任，将分级管理与技能鉴定、绩效考核工作结合起来，鼓励员工取得技能鉴定

人到岗。鼓励员工在工作中勇于负责、敢于负责、负责到底。进一步细化岗位，以岗定责，以责定人，构建完整的岗责体系，促进精益管理的岗位化和责任化。建立

，切实增强员工的纪律观念和守纪自觉性。　　　三是领导带头，以身作则。利用宣传橱窗，设立“领导干部岗位承诺栏”，鼓励员工监督；领导干部

）批复要求，结合《毕节市烟草公司卷烟营销中心岗位竞聘实施方案》，鼓励员工在客观认识自身能力与才干的基础上积极主动地参加竞聘，从中激发员工争取上进的激情

改革工作的培训，统一思想，提高认识，夯实队伍素质，从基础上提升改革的效率和质量。鼓励员工在工作中学，在改革中反思过往、梳理问题

;在强化内训师培训质量上寻找切实可行的措施，做到工作学习两不误、相互促进的良好氛围。　　四推进：推进全员积极参加各类培训的积极性，鼓励员工参加业务知识和相关

，拓展员工兴趣，激发“比、学、赶、超”斗志，鼓励员工投身到践行“三大课题”的主战场中，摸爬滚打，锻炼成长，“在游泳中学会游泳

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