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烟叶库存优化的调拨和配方技术研究》、《重庆地产烟叶工业可用性研究》项目研究进展顺利，并取得初步成效。报奖省部级项目1项，通过省部级项目鉴定1项，省部级项目立项2

和监督的重点环节，持续加强招标采购环节全过程监管，积极参与项目立项、方案评审、招标采购、合同签订、项目验收等环节的监管，特别是加强招标文件审核和开评标现场监督

公司实际的相关制度并做到了严格依法执行。　　　（2）立项审批程序合规性：一是审计项目立项（申报）是否符合管理程序，

。因此，高度重视设施的档案管理工作，将所有项目立项报告，设计图纸，预算、结算、竣工报告，质量验收报告，审计报告

296.31万元。　　（二）建立健全项目法人机构及管理制度。项目立项后，当地县委、县政府对项目建设工作高度重视，于2011年10月，

;笔者建议采取以下措施。　　1、加强招标前的管理　　（1）严格审批应急工程。在项目立项审批时，管委会要加强对项目的审查，特别加强对一些应急工程

和生态效益也大打折扣。　　三是由于基建项目牵涉人员较多，实际施工过程中矛盾时有发生。按照要求，烟基项目立项时都会充分征求当地村委会、烟农的意见，在现场勘查

”或“国际先进水平”转变为以有用、可用、适用、管用为评判标准，在科研项目立项、评审中把经济效益和社会效益作为主要考核依据，把科研资源向创造效益的科研项目倾斜。此外还可拓宽

;建议国家烟草专卖行政主管部门组织课题组，对上述观点的正确性、可行性进行论证，并研究制定落实措施。　　二是进行科技项目立项（2014年）

工[2011]16），明确廉政监督管理办公室为“两项工作”监督管理的责任主体，确定项目立项、招标、合同签定与履行、责任追究、办事公开等环节的监管重点和要求

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