烟草在线—吸烟有害健康！

力量作用，规划编制既要仰望星空，敢想敢干；又要脚踏实地，严格管控时间节点。随后，大家围绕战略规划的过程管控、落地执行及评价激励等内容

和班组竞赛活动，严格消耗过程管控，深入推进节点管理，加大关键节点监管力度，开展拖纸量、余纸量、残烟剔除率等专项研究，提升生产综合能效

上，创新引入“动态管理、精简流程、定期公示”的思路，实现了创新计划的动态管理。着力于构建全过程管控，切实厘清工作责权划分。进一步细化明确了科技创新项目开展过程中

;提高工作效率，为精益管理打下坚实基础。在生产过程中重点发力。持续强化过程管控，结合精益生产工作，从精准生产、批次精准时间控制入手，以“质量零

;提高全体员工的节能降耗意识，养成良好的工作习惯，持续提升员工职业素养。强化信息化数据应用，提升过程管控能力。依托能管系统、EAM等信息化平台，

严肃责任追究制度，强化烟叶生产源头治理和过程管控，加强对“两烟”生产经营的监督管理，狠抓专卖内管，确保规范生产经营。强化沟通协同，

，规划编制既要仰望星空，敢想敢干；又要脚踏实地，严格管控时间节点。随后，大家围绕战略规划的过程管控、落地执行及评价激励等内容展开讨论

，提高对过程管控风险的识别与防控，增强对疫情安全风险、质量过程风险、成本管控风险、制度流程管控风险等方面的精准管控指标要求，督促责任部门开展风险辨识、评估、管控

物流建设奠定坚实的理论和人才基础。培训效果定期跟踪，实现全过程管控。为巩固培训效果，每季度对参培人员进行抽查复核，对验收不及格的人员，实现月度

发展的高度，以结果为导向，同时融入过程管控，建立科学、合理、公平的考评体系，促进关键技术落实到位，奖勤罚懒，发挥考评

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