烟草在线—吸烟有害健康！

”的着力点放在稳定数量、提升质量、引导适度竞争上，积极探索零售点合理布局规划的数理模型，创新零售许可资源配置新方法，强化许可证办理宏观调控，发挥好许可

学习资源配置，加快人才分层、分类管理，漯河卷烟厂逐步形成了职工成长有方向、学习有平台、提升有激励的综合性人才培养模式，盘活了人力资源“一池春水”。

的新技术装备建设三个主要方向推进，优化资源配置，狠抓政策落实，努力夯实高端特色优质烟叶开发项目发展基础。坚持系统配套。以烟叶生产绿色发展和核心烟区为主要阵地

进行摸底建档，把党建工作融入终端建设等具体工作，充分发挥党员零售客户的示范带头作用。聚焦强外打严监管，专卖内管呈现新局面。优化零售许可证资源配置，

;切实推动烟叶质量提升。优化布局，实现规模化种植。优化资源配置和空间产能布局，将计划资源集中到生态条件优、土壤质量好、种植品种纯、生产技术好的特色区域，让优势产业

群众性创新资源配置机制研究，制定可操作、可执行的制度性文件，统筹处理好创新过程“规范”与“效率”的问题。

;压实各方责任，形成齐抓共管合力，从设备、安全、工艺等方面完成施工计划、资源配置、管理要求等全要素的整合优化；主动与烟机生产厂家技术人员探讨最优方案

;压实各方责任，形成齐抓共管合力，从设备、安全、工艺等方面完成施工计划、资源配置、管理要求等全要素的整合优化；主动与烟机生产厂家技术人员探讨最优方案

开发、雪茄原料生产等重点领域，优化科技资源配置，推动成果转化应用，助力“泰山”品牌市场竞争力持续提升。其间，双方还就加强基础研究、人员交流互动

进行优化整合，调整为三个生产组；另外单独成立质检组，资源配置效率与生产协同效率得到进一步提高，产品质量稳中有升。

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