烟草在线—吸烟有害健康！

能源管理，力争将全年单箱卷烟综合能耗控制合理水平；财务部门要发挥好牵头作用，企业各部门要齐心协力，齐抓共管，增强费用控制的责任意识

的体系建设。　　三是与对标管理相结合，改进工作方法。加大重点成本费用控制。重点围绕烟叶成本费用和物流费用控制难点，树立“消除浪费、持续改善”的精益理念，

;努力降低企业运营成本。　　始终把加强费用控制作为企业管理的重中之重，精打细算，凡事坚持做到“先预算，后报批，再执行”，确保各项

管理”为保障的精益营销工作方法。推进卷烟营销管理全面信息化和可视化，提升数字集成信息化功能；突出需求拉动和价值流动，实现机构扁平化、强化对标预算、成本费用控制

做了具体要求，指出重点城市商业企业和卷烟工厂要全面开展对标工作，对照国内外同行业主要经济管理指标，对比先进找差距，突出成本费用的控制

;努力提高经济运行质量与效益；要切实加强成本费用控制，成本费用水平是衡量一个企业管理水平高低的重要标志，也是一个企业风气是否良好的具体体现，要把

;根据品牌发展的不同状况，制定对策措施、加强分类指导，全面促进“532”、“461”品牌发展目标实现。三是切实加强企业管理，确保重点费用控制目标实现。要坚持

。　　　烟草企业要深化基础管理，全面提升企业管理水平。　　一要加强综合管理，提高成本费用控制水平。要加强财务管理，把预算定额标准体系建设作为全面预算管理

的绝对值呈现相对增长，行业仍面临较大的成本上升压力，成本费用的控制仍是一项长期而艰巨的任务。各工商企业要以降本增效为目的，实现企业健康发展。　　并对2012

安徽省烟草专卖局（公司）组织的多次经济运行对标中，马鞍山市局（公司）配送中心的成本费用控制指标一直不理想。“其根本原因是配送效率低

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