烟草在线—吸烟有害健康！

工作规则，完善投资、薪酬、预算委员会等工作制度。凡涉及重大事项决策、重要项目安排、重要干部任免、大额度资金使用等，必须经集体讨论、集体决策；对专业性、技术性

钩”（绩效考核，薪酬挂钩）责任制。烟技员们转变工作作风，沉心俯身，心贴烟农，认真践行“一线工作法”，“巡诊”深入到烟

计划科、办公室、人劳科三个部门的主要负责人通过PPT的形式，分别围绕《九江市烟草专卖局绩效管理考核实施办法解读》、《中层管理者执行力探讨》、《深化分配改革，发挥薪酬激励作用

和年轻骨干，以“多建平台、多压担子、多给锻炼”为前提培养年轻干部组织协调能力，提升综合素质，防止中层断流；三是薪酬激励原则，量化

的，可向考核管理部门提出申诉、投诉。考核得分情况作为岗位调整、薪酬分配、评优评先的依据。　　通过完善绩效考核管理办法，进一步有效调动员工的工作积极性和创造性，为企业的又好

考核内容，对其实行“四定”（定管理人、定管理对象、定管理责任、定奖惩办法）、“一挂钩”（绩效管理，与薪酬挂钩）管理

2012年生产经营情况的报告》、《关于2012年董事会工作情况以及薪酬、预算委员会工作情况的报告》等四项报告。董事会对公司一年来取得的显著进步和发展成果予以充分肯定，对公司2012年

建设考核纳入到同级督察，占总分值的20%，全面覆盖了平台运行、限时办结、资料归档等内容，并严格兑现绩效薪酬，确保了效能建设有效实施。三是突出

、找原因、提措施、定目标，以季度为周期，客观考核，及时评价，并将结果应用薪酬分配。团队要凝聚力量，在重新梳理岗位职责的基础上

;总经理）办公会、“三项工作”管委会、预算委员会、薪酬委员会重大事项决策的范围进行了明确界定。同时，《规定》还对重大事项决策的提出、作出、执行、监督等方面作出了具体规定

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