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”，开展“提质降耗精益推进”活动。通过活动，牢固树立员工成本意识、精益意识，以精益的思维寻求降本增效新途径。　　活动立足全力激发员工改善激情，借助精

;领导班子绩效评价指标的合理性再研究，坚持正面引导，正负激励结合，以正激励为主的原则，合理调整绩效评价指标的评价细则，激发员工工作

，破除惯性思维、强化忧患意识，深化精益管理、加强对标改进，探索智能制造、促进转型升级，充分激发员工活力，全心全意为用户服务

，综合保障多点支撑。以高标准严要求的态度，充分发挥在办文办会、对外宣传、后勤管理、企业管理等方面支撑作用，积极协调沟通，激发员工主观能动性

一种精神。在全体干部职工培育共同价值取向，着眼于提升企业执行力，营造企业活力，充分激发员工创造力。全体员工发扬主人翁精神，为创造融洽和谐、持续健康

，将部门目标分解到员工，自上而下，层层分解、逐步细化营销目标，并配合有效的考核监督机制，激发员工工作积极性，形成

生活环境，激发员工的凝聚力和向心力。三是做人要实，要老老实实做人，踏踏实实干事，切实做到严以修身不放松、履职标准不放松、执法监督不放松，不断强化“严

，充分激发员工工作积极性，全力以赴完成好今年的各项指标任务。　　二是县领导班子要积极转变作风，认真谋划市场，认真抓实际工作，多深入市场一线

，一是要注重营造良好氛围，把握舆论导向；二是要注重激发员工创造活力，唱响主旋律；三是要注重加强队伍建设，提升政研队伍

、支部结对子等活动，以寓教于乐、服务群众为主旨，彰显文化魅力，激发员工活力，强化职工对企业的认同感、归属感、自豪感。　　三是抓组织保障

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