烟草在线—吸烟有害健康！

业绩为核心，以贡献为标尺，以岗位能力为依据的激励机制，坚持待遇向基层一线倾斜，向业绩突出者倾斜，向创造有效价值者倾斜，

激励机制，明确奖惩细则，强化执行力建设，不断提高决策的精细化程度。培训精细化，确保安全宣传深入人心。严格按照年初制定的本单位安全教育培训计划

”、班前会、宣传看板宣贯学习理念，帮助职工树立终身学习理念。健全机制，制度促动。通过健全领导政治理论学习制度、集中学习制度、内部轮岗锻炼机制及考核激励机制四项机制促进培训学习

全员创新激励点。立足常态长效，着力完善激励机制，对取得优秀成果的个人给予创新奖励，激发员工活动热情；完善考核机制，结合物流中心层级

等文明执法新途径。四是坚持强化专卖队伍建设。持续提高基层专卖管理岗位人员的专卖执法办案和法律风险防控能力。查找专卖队伍存在问题短板，开展形式多样的培训学习，发挥考核激励机制

;大力开展课题攻关，逐步消除短板；积极征集合理化建议，完善激励机制，将职工的“金点子”转化为创新成果，充分调动职工积极性。

工作室人才培养机制、学习交流机制、会议制度、评价激励机制、人员进入及淘汰机制等创新，进一步完善劳模工作室建设和管理。

组织领导，精心安排部署。领导重视，制定农网终端推进方案，分步骤按计划推进，领导班子分头挂帅，组成两个小组，并完善激励机制

，拓宽提质增效新路径。坚持以查促进，完善制度建设。逐步优化车间质量管理制度，实行岗位质量积分制，细化考核指标，运用双向激励机制，

。建立了全市系统新型涉烟案件查处协作机制和寄递案件举报“线人”队伍，发挥激励机制作用，做到日常监管不放松、每条线索不放过、遇到“瓶颈”不放弃，找准切入点、抓住

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