烟草在线—吸烟有害健康！

的关键。　　目前，行业各工业企业和地市级局（公司）已初步形成了企业、部门、岗位三级目标指标体系，将企业战略目标和部门、过程绩效目标及员工岗位目标

的提高尽一份力量。” 　　“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”翁旭东以自己的实际行动展示了烟草员工的风采，以知难而上、勇于拼搏的精神，也成为基层一线员工岗位成才

谦恭有礼的态度，通过聊聊家长里短，顺利达到和这位老员工接近的目的。主要话题可以先从这个老员工的岗位开始，先找到老员工在这个岗位的骄傲点出来顺而夸奖之。老员工得到

的绩效考核和员工岗位考评之中，与部门和员工的工资和奖金挂钩。同时，与评先晋级、岗位竞聘等有效结合，有效提高了员工的积极性和主动性及工作质量，从而

;纳入部门、机台、个人的绩效考核和员工岗位考评之中，有效提高了员工的积极性和主动性，从而提高在线产品质量，防止和减少质量安全事故的发生。　　鲜花

、工作标准和部门级标准三个部分。技术标准因为集团已统一制定，各工厂直接使用和执行就可以了；工作标准涉及到员工岗位，一个岗位应制定一个工作标准，

传递至员工尚未体现。如何让有作为的人有舞台，让想跑的人跑得更快，需要进一步深化绩效考核工作。　　1、建立以员工岗位任职考核为基础的目标体系。　　岗位任职考核包括绩效考核

建设和作风建设，努力建设一支政治强、业务精、作风正、形象好的高素质组工干部队伍。积极组织工作满意度测评和员工岗位考评，提升社会各方面对组织工作的满意度。以更好的精神状态

对不同级别营销人员设计阶梯式培训课程，对培训效果进行评估。加强对企业内训师的培养与考核。　　三是通过岗位测评，增加员工岗位危机意识，形成一支你追我赶

，公正、客观的对员工进行评价，初步确认员工的岗位胜任能力。所（站）胜任特征模型（如图） 3.12考核评价（7分

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