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改进和创新的不竭动力。在员工层面，烟草企业应建立畅通的沟通机制，鼓励员工积极参与创新活动，提出合理化建议和意见。通过设立创新基金、举办创新大赛等方式
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培训，采用内训、外训、现场课堂等多种形式，使员工熟悉、理解并能熟练运用精益方法和工具；通过开展评比“精益明星”、“精益班组”、“精益案例征集”、“合理化建议
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过长，奖励门槛过高的弊端，让每个员工对自己的付出都能感受到应有的激励，有效提升了员工参与的积极性。
二是合理化建议制度。将金点子合理化建议纳入创新的范畴
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，并不是一朝一夕的事，这个过程我们经过了近两年努力。”朱涛说。
2013年下半年，德昌复烤厂面向全厂征集合理化建议。大家热情高涨，38条优秀
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成本。”
“建议安装一个大显示屏，直观、全面地显示当前补货站台的品牌、当前存货量和需要补货的数量等信息，以便更加准确、及时地补货。”
这是联合厂房开展员工合理化建议
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”称号。2011年，淮阴卷烟厂“十一五”技改工程被评为中国建设工程“鲁班奖”。
四是坚持每年开展提合理化建议活动。积极围绕省、市总“降本增效”活动的具体要求，在全厂
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、自愿参与、统筹兼顾”的原则,对初选后的客户,终端建设小组严格把关，联系客户经理,共同谋划为客户商品陈列布局提供合理化建议,帮助他们做好店招设计、商品陈列、货架摆放等,为店面建设提前做好
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益高效新活力。他们积极构建基层创新生态体系，以基层员工为创新主体、部门骨干为创新引擎，鼓励持续学习与开展课题创新；通过QC课题、精益改善及合理化建议等渠道
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意识和节能减排意识，完善班组创新成果奖励机制，开展提合理化建议、技术革新、发明创造、小改小革、QC小组、班组劳动竞赛和降本增效等活动，提高班组自主创新能力
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丝车间乙班全体职工积极贯彻落实公司、工厂及职工代表大会决议的相关工作要求，认真落实班务公开工作；在班组建设上，积极组织开展员工合理化建议、小改小革等活动
