烟草在线—吸烟有害健康！

，任务分解到村，责任落实到人，形成了“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，中心站、烟叶收购点及各村干部合力抓”的工作态势抓好烟农的巩固。紧盯

和投放工作。同时，根据2014年全区15个全国性知名品牌在区域销售情况制定切实可行的投放方案和策略，做好目标任务分解，落实好周监控、月调整工作。以相关品牌宣传

契机，以解决人民群众切身利益为出发点和落脚点，落实“六到位”使师宗县2014年烟叶生产基础设施建设竹基坞白至石口子土地整理项目工程顺利推进。　　一是目标任务分解到位。该县

密切配合，全力以赴，奋战60天，确保半年任务的完成。三是进一步抓好任务的分解落实，进度的跟踪督查，要按照“三抓四要五定”工作要求

优化烟叶结构组织领导、方案制定和宣传工作、财务管理、基础设施建设管护、育苗、计划任务分解面积落实、农家肥堆捂使用、新增抗旱专项计划任务分解和面积落实、移栽质量等工作进行了全面检查，对

优化烟叶结构组织领导、方案制定和宣传工作、财务管理、基础设施建设管护、育苗、计划任务分解面积落实、农家肥堆捂使用、新增抗旱专项计划任务分解和面积落实、移栽质量等工作进行了全面检查，对

;市）要将任务分解到乡（镇），各乡（镇）要将任务分解落实到村、到户、到天。截至9月30日，全州烟叶收购

的重点来抓，通过强化宣传、强化任务分解考核、召开片区零售户座谈会、多频次市场走访、站柜促销、“情感化”营销及服务营销和精准营销等有效措施，娇子和七匹狼销售取得了新突破。截止

，销售不畅。　　提升策略和目标　　根据以上分析，主要从发挥绩效考核激励作用、创新销售任务分解办法、加强零售户经营指导等方面开展工作，力求客户经营能力得到提升

;将当前阶段任务分解到烟站每一名人员，全面形成“人人有责任、人人有指标”的工作格局。各烟区迅速召开镇村干部会议，动员全镇将工作重点转移到烟叶大田中后期管理上来，

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