烟草在线—吸烟有害健康！

，比技能。打造“业务骨干+岗位新手”“优秀技能能手+专业技术标兵”“协调者+创新者+推进者”三类组合，实现营销队伍经验、知识、能力互补，

人才队伍建设与企业发展良性互动。注重运用和实效，让人才“大显身手”。该人才库人才覆盖了营销、物流、专卖、财审、法律、安全、信息、工程等各领域高中级专业技术人才和业务骨干，结合入库

集控系统集成成果推广暨全面试运行及培训启动会，验证数字化系统各项功能运行的可靠性。各车间管理人员和业务骨干对系统建设情况和未来规划进行了深入交流。按照会议要求，各机组按业务

“六个一”客户满意度提升工作为突破口，开展“一堂网课”专题活动，由各部门业务骨干组成讲师团，针对卷烟和电子烟零售许可证的使用、客户规范经营、夏季安全用电等内容

按照《管理体系现场审核计划》，对公司进行了覆盖标准全要素、全过程的审核。各位审核专家，通过与相关部门负责人、业务骨干的交流沟通，审阅相关文件化信息

改”顺利落实。集中力量，攻关微创项目。完善“微创”项目管理办法和奖励机制，将参与“微创”项目活动情况纳入员工岗位绩效考核和年底评先评优，鼓励业务骨干、青年员工

了“业务部门出题、内训师领题”活动，分别与销售、专卖、烟叶、物流、内管、法规等部门沟通，确定了28个开发课题，组织内训师和业务骨干围绕课题开发培训课程，

是各级单位班子成员、中层干部，也可以是业务骨干、普通员工，最大程度激发全员参与热情，引导广大干部职工解放思想、更新观念、提振精神。许昌市局（公司

培训内容常态化。专卖、营销、物流部门分别结合各自部门岗位职责、职业技能鉴定知识和工作实际开展常态化业务培训，做到学以致用、学为所用。二是培训形式多样化。以内训师、业务骨干为主

。加强与当地公安、法院、市监局等部门的沟通协作，邀请其参与行政执法案卷的评查和指导；同时加强与辖区先进单位的交流学习，定期组织本单位业务骨干到辖区“两优”单位

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