烟草在线—吸烟有害健康！

目标、工作重点和工作措施。实行县局、烟站、烟点、个人“四级”领导和企业领导负责制，“一把手”负总责，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实

深入。　　一是完善项目组织机构。将精益物流创新建设作为“一把手”工程，成立精益物流创新工作领导小组，下设精益创新课题项目推进小组，开展精益创新项目评审

建设。坚持“一把手负总责、分管负责人具体抓、监管部门牵头组织协调、其各部门齐抓共管”的工作机制，科学谋划、精心组织、周密部署、统筹安排严格按照工作计划，细化工作目标，

有效推进烟蚜茧蜂防治蚜虫技术推广工作的开展，县局成立了领导小组，把烟蚜茧蜂防治烟蚜虫技术推广工作作为当前各项工作的重中之重，做到由“一把手”亲自抓，

;有关领导到丽江市烟草专卖局（公司）与市局班子成员进行个别谈话。　　这次谈话的主要目的在于进一步加强对基层单位党委“一把手”和党员领导干部的监督，进一步

;由区烟草专卖局一把手任组长，铁路派出所所长为副组长，同时分别在涪陵辖区两个铁路派出所设立行动小组，开展铁路客运、铁路物流、货运渠道非法存储专项治理行动大检查

。　　一是建立卷烟上下营销模式。把卷烟新品营销作为“一把手”工程，集中人力、财力、物力，抓好县局、烟站两级部门和人员的主体责任落实，努力构建全员合力营销工作

制度，各市、州公司领导班子、机关部门定点联系到县、到站，并实行挂钩考核。层层签订责任状，强化一把手负责制、一票否决制和责任追究制，严肃工作纪律

统一部署，落实行动方案。玉山烟草专卖局“一把手”亲自安排，副局长带队，检查行动由县工信委牵头，烟草、公安、市监等部门共同参与，周密

同安排、同部署、同检查、同考核，保证工作得到全面顺利开展。　　二是落实责任，确保执行。坚持“一把手”亲自抓，结合实际，提高全员认识

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