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非常时期采取非常举措，一手抓实疫情科学防治，一手抓好复工复产精准施策，行业疫情防控和复工复产有力有序有效推进。在坚强有力的统一调度下，特别是从20日起，全行业取消双休日，实行每周7天工作制，积极克服人员到位、生产组织、物流配送等多方面的困难压力，以强烈的责任意识、担当精神，在特殊时期努力为稳定经济社会发展和就业大局、促进国家财政和经济增收作出应有贡献。
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这几天连续看了很多场直播，很深刻，也很鲜活，看到很多行业同仁和零售客户对于新技术、新趋势、新变化的急切甚至焦虑。
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之前一直琢磨围绕新冠肺炎疫情对卷烟销售的影响做一些分析与预测，但总感觉支撑不够、分析不透，宅在家里了解不到市场一线真实情况，只能通过二手三手数据信息雾里看花是一方面；疫情防控的压力很大，难以判断拐点何时到来是另一方面。
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就像朋友圈里，宅在家中的大家都在翘首期盼外卖小哥，我们也比任何时候都关注、更关心物流配送的顺利畅通。在复工复产的过程中，物流的重要性和战略性得到了更进一步的充分体现。很显然，品牌再有市场需求，如果送不到商业的物流仓库就只能干着急；商业再有客户订单，如果送不到零售终端也只有干瞪眼。
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今天是2月17日，在一再延迟、停宕两周——或许是史上最漫长、最煎熬、最焦虑的春节假期——之后，行业上下按照2月7日国家局统筹做好行业疫情防控和复工复产工作电视电话会议的安排部署，陆续、有序恢复生产经营，统筹做好行业疫情防控和复工复产工作，疫情压力小一些的地方2月10日就已经开工，没有复工复产的期间也做了大量前期的准备工作。
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今年的”开门红”和以往最大的区别是，在元春旺季也始终贯穿了一个自觉主动的”稳”字。过去习以为常的压一压、赶一赶、挤一挤被积极主动的调一调、控一控、稳一稳所替代。
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在度过最漫长或许也是最焦虑、最挣扎、最无奈的春节假期之后，我们每一个人都需要，有的人已经开始，从极不正常中尽快恢复到正常当中。
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笔者在平静中的波澜壮阔中表达过，2019年是结构主导的品牌大年。围绕建设现代化烟草经济体系的“1+6+2”政策体系，依循“136”、“345”的品牌规划，产业定位找准新坐标，品牌战略明确新方向，形象风格展现新气象，数据指标越过新台阶……
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尽管2019年是一个品牌大年，尤其那些具有结构优势、布局细分特色的品牌，普遍实现了规模扩张、价值提升、状态趋好，但具体到这一年开发的新产品，整体面上则要暗淡许多，缺乏更多让人耳目一新、眼前一亮的产品开发，尤其大品牌总体乏善可陈，小品牌反倒相对活跃。
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坦率地讲，“136”、“345”品牌规划甫一发布，第一感觉就是“腰部品牌”日子不好过。道理很简单，前排就座、地位稳固的那几位，根本不担心自己的坐标位次，更关注更期望的是“大品牌、大市场、大企业”政策的有效落地、配套跟进。
