烟草在线—吸烟有害健康！

调整中会产生，在劳动用工分配制度改革中会产生，在“三项工作”中会产生，在内部机构整合中会产生，可以说烟草政工任务十分艰巨。面对日趋复杂的新形势

人才队伍建设规划报告重点抓总体思路、宏观指导、协调服务、策略导向，　以提高人才素质、优化人才结构为着力点，以用工分配制度改革与创新为动力，以完善人才培养机制

提高网络运行质量上下功夫，不断降低费用指标。二是进一步深化劳动用工分配制度改革，继续探索实践人力资源有效配置机制，有效利用人力资源，抓好部门之间

;近两年围绕机构人事制度改革、工资改革等召开了职代会。　　（二）队伍建设　　1、严格落实国家局、省局要求，完成了用工分配制度改革的阶段性目标。近两年通过

员工对企业的信任感和归属感有所淡化，由此引发的焦虑感、不安全感、挫折感等问题也逐渐显现。加上用工分配制度改革、员工收入差距、岗位设置、绩效考核、岗位考评、岗位竞争、岗位交流、年薪假

）及3个第三产业企业，有54个基层烟叶收购站、26个专卖管理所、22个卷烟客户服务部，具有点多、线长、面广、人员分散等特点，再加上近几年人事用工分配制度改革

;勇于开拓进取，努力干出成绩、干出实效、干出水平。要结合用工分配制度改革，加强岗位管理，抓好三支队伍建设，搭建技能锻炼平台，拓展技能

，提升服务品牌行为质量　　强化服务行为的督导，是提升服务品牌质量的关键。要以人事用工分配制度改革为基础，牢固树立绩效烟草理念，运用岗位管理工具

，为中国烟草企业文化建设的推广与深化进行着积极的尝试。烟草行业自07年开展人事用工分配制度改革以来，奠定了一定的人事用工分配的管理基础，但从行业发展的大形势来看

;提高营销人员专业素质和营销技能，营销人员接受培训面达到了100%，人均培训时间达到80学时/年，全力打造学习型、进步型、竞争型营销队伍。　　严格执行劳动用工分配制度改革

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